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印刷企业人才战略之用人之道

作者:admin 来源:未知 日期:2020-08-01 13:11
  人才对于处在工厂+门店经营型的印刷公司非常重要,需要很多个人技术、思想素质过硬的人才。首先,对于店面正常运营加上后面扩张而言,更多需要承揽包含策划、设计、陈列、安装等项目在内的多方面技术人才,这对于以往基本从事专一类业务的员工来说,对素质和技能全面的要求提高到了一个空前的高度。其次,对于店面扩张而言,更多需要老员工的传帮带,思维局限的员工,甚至在培养新员工的问题上给予消极对待,往往只顾个人情绪,不顾企业发展所需;再者,店面的扩张,会直接导致每个店里的综合高素质人才比例下降,尤其是那些能深刻理解公司文化和有长期发展目标的人员比例逐渐下降,这也就意味着店面的经营思路、经营风格逐渐和公司的要求拉开了差距。综合素质过硬、可塑性高、愿意把个人发展需求和公司发展规划相依托的人才是目前公司最需要的。

  人才储备的方法与诀窍
  对于店长、公司经理的管理人员,大部分都是公司内部或群带关系培养上来的。快印店内部人才培养是比较靠谱的一条途径,但不能成为唯一途径。随着市场和行业的发展,内部培养人才所占的比重有下降的趋势,有计划、有步骤地吸纳并融合外来高素质人才这条途径占的比例会越来越高。毕竟很多新项目、新模式以及新思维在企业内部自我生成的速度很慢,再或者即使能生成也带有一定的局限性。


  晋升通道是人才管理的核心
  技术岗和管理岗如何选用,要结合企业自身的实际情况。我们是一家传统快印企业,实际工作中几乎不论是员工还是岗位人员都需要有参与生产加工经验。当然,选用无论哪类岗位人员,技术能力不能排在第一位,排在第一位的应该是人品,人品正情商高才能公平公正地开展岗位工作,才能真正地服众。技术岗和管理岗在选用人员的时候有一定的侧重,技术岗要侧重操作能力和研发能力,管理岗要侧重沟通表达能力、综合协调能力等。总之,技术岗或是管理岗的选用,首先是人品,其次是技术,再就是有一定的侧重性。

  面对招人难、留人难的问题
  当下招人难、留人难,不仅是现在印刷企业面临的困境,还是所有企业面临的问题而且有日趋严重的倾向。采取的办法就是把员工最大程度地融入企业,企业从多方面给予员工人文关怀。针对年轻人多的情况,多组织文体类活动,让员工在紧张的工作之余能适当放松,公司划拨必要的经费给与支持,并在各类窗口进行宣传。并且针对兴趣活动项目,公司每年组织比赛或者竞赛,以个人或集体为比赛单位,名次好的给予精神和物质双重奖励。

  路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。人才管理是一门高深的学科,需要持续不断地摸索契合。


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