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企业管理理念与发展定位

作者:admin 来源:未知 日期:2020-08-16 08:43
  在过去的十年中,印刷公司或者说大多数中国公司都取得了显著的成功。 但这也是问题所在。 对于企业而言,一时的成功不叫成功,需要找准公司定位,顺应社会发展方向不断创新否则终将被淘汰。 成功使人们沉迷于过去的成就而无法挣脱,从而缺乏对未来的创新与适应能力。 此外,与跨国公司相比,中国公司的成功只能说是刚起步。 世界领先的公司已经取得了数十年甚至数百年的成就。 他们经历了一个又一个的商业周期,并经受住了从工业革命到数字革命的行业创新浪潮。 

  正如科尔尼管理咨询公司北亚区战略总裁谢祖墀所说:“中国公司的发展历史很短。目前,尚不清楚其成功的经营模式是否能够承受时间的考验。 ” 多年成功并不保证未来的成功。 因此,聪明的公司必须认真学习世界各地公司的长存经验。“


  因此,正在对《世界经理人文摘》十周年纪念专辑进行回顾和总结。 

  在过去十年,中国公司的最佳管理实践中,将进一步探讨中国高层管理人员在领导公司走向未来的过程中应学习的最佳管理实践。 见证了这些最佳实践的世界级公司已经为我们提供了经验,同时,我们将继续根据中国公司的具体情况探索这些最佳实践:全球化,电子商务,客户关系管理。 客户,知识管理,精益企业,服务管理,公司治理结构, 领导力和变革管理。  现在,一些中国巨头公司正在打造世界知名品牌, 因此,它在国际市场上处于有利地位。 



  关于中国企业,有专家意见:认为全球化不能被认为是一种经营惯例,而是一种趋势。 对于中国企业而言,这可能是最重要的发展趋势。 全球化将促进中国企业的发展和转型。 中国公司将有机会进入一个新的更大的市场,并将在促进全球经济中发挥越来越重要的作用,从而在全球化进程中受益。 


  为了提高竞争力,中国公司必须走国际化道路,特别是在市场开放,竞争加剧的行业。 这些行业的利润微不足道,只有大力开拓国外市场才能有发展空间。 但是,现实是所有公司都一致发起了价格战,最终使生产不能完全获利。 可以看出,继续坚持国内市场不会产生更多的价值。 

  根据我个人的预测,跨国公司与中国公司之间的并购也将变得很流行。 这本身也是业务国际化的捷径。 

 
  利用非价格因素进行竞争

  两年前,中国摩托车制造商在印尼大举登陆,进入了世界第三大摩托车市场。 大约60个中国摩托车品牌以低廉的价格迅速占领了20%的市场。 但是,来自日本的竞争对手通过出色的设计和高质量的售后服务迅速进行了反击并迅速弥补了失地。 质量缺陷和不良的售后服务严重打击了中国摩托车品牌的声誉。 

  该示例表明,中国出口公司进入国际市场时面临许多挑战,无法独自与低价竞争。 从产品开发到售后服务,这需要许多出口管理功能。 因此,中国出口公司应考虑在产品,质量,销售渠道和客户服务方面建立独特和差异化的战略。 

  所以,在作者身处的印刷公司也或者是中国其他企业来说,在学习如何经营、创新、改革等方面眼光应该走向全球化,闭门造车是否就如同那井底之蛙。

 

  品牌创业

  人们非常重视品牌。 但是,大多数人只关心维护和管理成熟的品牌。 对于许多中国公司而言,最重要的是所谓的品牌企业家精神,即创建品牌并将其培育到成熟。 迈克·霍夫曼(Mike Hofman)在inc.杂志上发表了一篇文章:“对于管理学界广泛讨论的问题,品牌建立仍然是一个模糊概念。 人们常常忽略了品牌建设的关键步骤。 最近出版的关于品牌的著作中,很少有关于品牌建立具体实施的阐述。 相反,他们全都专注于管理品牌。 两者之间的差异是巨大的。 如果您身边有一个品牌,而您只需要花时间思考如何做好品牌,那么主要是存在技术问题。 但是,如果您要从头开始建立品牌,则需要更多的思考,和完全不同的思维方式以及更多的时间和精力。 


品牌推广过程基本要求:找出您品牌代表什么,尤其要严格定义:“您的品牌不代表什么”。 选择您品牌风格从而精准定位服务客户群体,与您品牌建立长期的交互关系。


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